Corinna Ladinig, MBA auf LinkedIn: Autonomie – Kontakt – Orientierung ❓wieso sind diese 3 "Kernbedürfnisse"… (2024)

Mitarbeiter*innen wünschen einen Fels in der Brandung - vor allem in VeränderungsprozessenWie aus Selbstakzeptanz & dem Gefühl der Selbstwirksamkeit ==) Selbstsicherheit entsteht, das erfährst du in meinem Online-Training...

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🚀 Emotionaler Vulkanausbruch - bist du manchmal erstaunt über plötzlich auftretende Dynamiken im Team ? In Vorbereitung auf ein moderiertes Team-Meeting war mein Coaching-Kunde sehr über die Rückmeldungen seiner Team-Mitglieder erstaunt. Er hat zwar gemerkt, dass es seit einiger Zeit nicht mehr so ganz rund läuft, aber diese Vehemenz hatte er nicht erwartet.Beim Team-Meeting konnten dann diese unter der Oberfläche laufenden Irritationen angesprochen und geklärt werden.❓Wie schaffst Du es als Führungskraft, dass Du diese, meist subtilen Signale, bemerkst und was machst Du dann?Meine erste Frage ist immer nach der geregelten Kommunikation - WANN spricht WER mit WEM WORÜBER?🎙Wenn der Austausch zu selten stattfindet, nicht geregelt ist oder man sich "nur" auf die Sachthemen beschränkt, dann können Irritationen und Missverständnisse lange unter der Oberfläche brodeln, bis sie, einem Vulkan gleich, an die Oberfläche kommen.👀 Offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback helfen, besser zu navigieren und einen emotionalen Vulkanausbruch zu verhindern.💡 Achte auf den regelmäßigen Austausch im Team, auch auf der emotionalen Ebene. Es lohnt sich!#Leadership #TeamDynamics #ConflictResolution #Führungskräfte-----------------------------------------------------------------------Du magst diesen Inhalt? Du willst mehr davon sehen?🔔 drücke auf die Glocke in meinem Profil🤝 Vernetze dich mit mir

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Missverständnisse im Team & mit der Führungskraft?Vielleicht liegt es in der unterschiedlichen Schwerpunktsetzung in den 3 Kernbedürfnissen ...

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💥Kannst Du bitte den Hausverstand einschalten! Leider gabs den vor einiger Zeit nur beim Billa ;-) und auch nicht zu kaufen...Sooft beschweren sich Führungskräfte bei mir, dass ihre Mitarbeiter*innen nicht selbstständig denken und handeln 🙈.Kennst Du das auch? 👁 immer wieder kommen einige deiner Teammitglieder mit einem ganz alltäglichen Problem in dein Büro und wollen von dir wissen, was sie jetzt tun sollen.💣Du denkst Dir: Herrgott nochmal, wieso denkt er nicht nach? Das müsste er doch selbst wissen!Aus Sicht deines Mitarbeiters ist das geschickt gemacht oder? Er muss nicht selbst nachdenken, das spart Energie und er muss auch nicht die Verantwortung für seine Lösung übernehmen, das erspart mögliche Konsequenzen.❓Wie schaffst Du es nun, dass deine Mitarbeiter*innen in Zukunft mit Lösungen zu dir kommen und präzise nachfragen, wenn etwas unklar ist oder außerhalb der Routine-Tätigkeiten?Gib keine Auskunft, sondern stelle Fragen wie zB:❓Wie würdest du vorgehen? ❓Wer könnte es noch wissen? ❓Wer hatte dieses Problem schon mal und wie hat er es gelöst? ❓Wo könntest du nachlesen? ❓Wo könntest du noch Informationen finden?Außerden brauchst du noch eine Portion Geduld 😇 und die Zuversicht, dass sich dadurch bald etwas ändert. Garantiert!Der Nutzen: viel weniger Ärger und mehr Zeit für Wesentliches und für deine Mitarbeiter*innen erhöhte Kompetenz und Motivation.Was sind Deine Lieblingsfragen in diesen Situationen? Schreib sie bitte in das Kommentarfeld.#Führung #Leadership #Führungsstile #Coaching #SelbstsicherAlsFührungskraft-----------------------------------------------------------------------Du magst diesen Inhalt? Du willst mehr davon sehen?🔔 drücke auf die Glocke in meinem Profil🤝 Vernetze dich mit mir

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Ghosting als Führungskraft - ein neuer Trend? 🙈Kennst Du das auch?Ich war fassungslos:Wir waren in einem Online-Meeting indem wir uns über die Unterschiedlichkeit von Arbeitsstilen unterhielten, diese sichtbar machten und darüber sprachen, wie diese Unterschiedlichkeit im Team nutzbar gemacht werden kann. Dies führte dazu, dass 2 Teammitgliedern, die sehr unterschiedlich waren, bewusst wurde, was sie trennt. Nachdem eine davon auch nicht bereit war, auch die Vorteile dieser Unterschiedlichkeit zumindest in Betracht zu ziehen, sondern darauf beharrte, dass ihr Stil der einzig richtige ist und sie nicht bereit ist, sich irgendwie anzupassen, wurde der Ruf nach der Teamleitung lauter. 🙈Diese war jedoch "verschwunden" - Standbild, kein Ton - auch auf explizites Ansprechen - keine Reaktion - weg war sie.Die Reaktion des Teams: "sehen Sie, so passiert hier Führung".Aber gerade wenn es im Team schwierig wird, wenn es darum geht, Unterschiede aus Ecken und Kanten zu glätten, die Zusammenhalt im Team zu festigen, ist eine klare Führung besonders wichtig. Ghosting als Führungskraft geht gar nicht! Leider ist diese Geschichte kein Einzelfall - ich könnte noch über ein Dutzend ähnlicher Fälle berichten. Eine Coachingkundin sagte einmal zu mir: "wenn es im Team schwierig wird, geht mein Chef in seine Höhle"💪Als Führungskraft brauchst Du besonders in Konflikten eine innere Stabilität, den Mut in den Konflikt "hineinzugehen" und natürlich Werkzeuge, die Du in solchen Situationen griffbereit in Deiner Führungs-Toolbox haben solltest.❓Wie geht es Dir, wenn Du einen Konflikt im Team wahrnimmst? Was ist Deine primäre Reaktion? Was denkst Du Dir?Aktivierst sich als erster Impuls eher der Flucht- oder Totstellmodus?Würdest Du gerne eine Handlung setzen, weißt aber nicht wie?Setzt Du Aktionen, die dann den Konflikt eher erhöhen oder "niederbügeln"?💡Diese Fragen helfen Dir als Führungskraft zu überlegen, was genau Du in solchen Situationen brauchst, damit Du selbstsicher agieren kannst.Kennst Du solche Situationen auch? Wie gehst Du damit um? Schreibe Deine Erfahrungen bitte ins Kommentarfeld#Führung #Leadership #Führungsstile #Coaching #SelbstsicherAlsFührungskraft-----------------------------------------------------------------------Du magst diesen Inhalt? Du willst mehr davon sehen?🔔 drücke auf die Glocke in meinem Profil🤝 Vernetze dich mit mir

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Wie entsteht Freude an der Arbeit & Willen zum Engagement in einer Firma?Wenn Leadership & Führung gut gelingen.Da ich im Coaching so oft Berichte über abschreckende oder auch fehlende Führung höre, habe ich mir zum Motto gemacht, Führungskräfte in allen Themen und bei allen Herausforderungen tatkräftig zu unterstützen.Wenn Sie diese Themen interessieren, dann🔔 drücken Sie auf die Glocke in meinem Profil🤝 Vernetzen Sie sich mit mir#Leadership #Motivation #Coaching #Führungskräfte #Teamleader

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Endlich einige Kontakte live getroffen und jetzt bin ich auf die Inputs und Highlights gespannt

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Wann macht Führung wirklich Freude?Wenn man mit Menschen arbeiten möchte und wenn man sich sicher in seiner Rolle fühlt.Wodurch fühlen sich Mitarbeiter*innen motiviert und können sich voll auf ihre Arbeit konzentrieren?In diesem Online-Training gebe ich dir einen Einblick, wie du deine Stärken und besonders Deine Selbstsicherheit als Führungskraft (weiter) entwickeln kannst. Ich zeige dir, welche Werkzeuge und Methoden du dabei nutzen kannst.Dadurch festigst Du 💪Deine innere Stärke für Halt in turbulenten und unsicheren Zeiten 👉Deine Fähigkeit Dein Team optimal zu unterstützen und motivieren ❓Bist du bereit, deine Führungsfähigkeiten auf das nächste Level zu bringen? Dann melde Dich gleich an! Den Link findest Du im Kommentarfeld 👉

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3 Kommentare

Wieso ignorieren so viele Führungskräfte das Thema „Delegieren“ anzugehen?Nur für den Fall, dass Du als Führungskraft Dich doch entlasten möchtest, um Dich mit den wirklich wichtigen Themen und Aufgaben in Deinem Bereich zu beschäftigen, dann habe ich Dir die wichtigsten Schritte für effizientes Delegieren aufgeschrieben und den wichtigsten aller Schritte findest Du etwas weiter unten im Text. Wenn es in meinen Coachings um Stress und Überbelastung geht, dann taucht dort die Frage auf: „wie kann ich im stressigen und schnellen Arbeitsalltag Zeit sparen?“ und einer der absoluten Quick-Wins ist es, Aufgaben an Mitarbeitende zu delegieren.🙈Wieso schieben aber Führungskräfte diese Quelle an Zeitersparnis immer so vor sich hin? Die Argumente, die ich höre sind:• Meine Mitarbeiter*innen sind auch schon so überlastet• Dazu brauche ich Zeit und die habe ich nicht – hier beißt sich die Katze in den Schwanz 😉• Wie gehe ich das richtig an?💡… und jetzt kommt der wichtigste aller Schritte im Delegieren:BIS WANN – soll die Aufgabe fertig sein? 💡Schon die Nennung des Fertigstellungstermins bei ALLEN Aufgaben erspart Zeit und Frust. Du musst nicht ständig nachfragen oder es selbst „am Schirm“ behalten.Damit Dir DELEGIEREN von Aufgaben besser gelingt und Du es endlich angehen kannst, habe ich einen Tipp zur Vorgangsweise für Dich:🚀Notiere Dir neben Deinen täglichen To-Dos (ich gehe davon aus, dass Du eine tägliche To-Do-Liste führst)1. wer könnte diese Aufgabe übernehmen? Namenskürzel2. ist die Aufgabe schnell zu delegieren – Nr. 13. brauchst Du etwas Zeit dafür – Nr. 2 4. ist es ein ganzes Themengebiet und braucht daher mehr Zeit? Mach Dir mit einen Besprechungstermin mit der oder den Mitarbeiter*innen, die übernehmen sollen aus.❗️Mach diese „Übung“ für ca. 1 Monat und Du wirst einige Aufgaben abgegeben haben und somit wieder mehr Zeit für die Erledigung wesentlicherer Aufgaben als Führungskraft haben. Als Nebeneffekt werden auch Deine Mitarbeiter*innen wieder mehr Kompetenzen erlangen, das stärkt das gesamte Team.Ich wünsche viel Erfolg dabei. #Delegieren #Führungskräfte #Erfolge #Arbeitsalltag #Coaching-----------------------------------------------------------------------Du magst diesen Inhalt? Du willst mehr davon sehen?🔔 drücke auf die Glocke in meinem Profil🤝 Vernetze dich mit mir

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